湖北三鑫“胡務堂勞模創新工作室”為企業創新添動力

發布時間:2019-01-02 文章來源:

2018年11月,湖北三鑫金銅股份有限公司胡務堂創新工作室被湖北省總工會授予“湖北省示范性職工(勞模、工匠)創新工作室”。

自2014年7月以胡務堂名字命名的胡務堂創新工作室成立以來,已是碩果累累,實施創新成果60余項,成果轉化23項,胡務堂也先后獲得三鑫公司十佳員工,優秀共產黨員、2015年黃石五一勞動獎章;以他名字命名的創新工作室獲得2017年中國黃金集團勞模創新工作室、2017年湖北省級職工(勞模)創新工作室等榮譽稱號。

勞模效應,帶動團隊化解生產難點

說起胡務堂,這位磨浮工段長、高級技師,是三鑫公司選礦車間當仁不讓的技術行家里手。他在各類生產設備運行的現場,寒來暑往20多個春秋,用精湛的技藝成為選礦車間設備安全運行的“守護神”。同時,他也帶出了像黃朝武、曹志兵、王寧、伍成龍等一大批公司里“70后”“80后”技術骨干。胡務堂說,減輕員工勞動強度,化解生產難點,就是要激發團隊每個人的智慧,攻克一個個難關,完成一項項課題研發,經過了一次次的磨礪,一次次的調試,一次次分解優化,特別是某個項目取得成功,讓他和他的團隊信心倍增,也深感自己責任重大。

短短5年,“不倒鋼球換襯板”“浮選自動液位改造”“選礦全回水循環利用”“浮選分段加藥法”“新型除鐵器、圓筒篩應用”“陶瓷過濾機真空系統改造”等創新成果獲得中國黃金集團、中國黃金協會、黃石市工會等獎勵,胡務堂創新工作室共計創造經濟效益800余萬元。例如:4261球磨機是選礦車間浮選工段最主要生產設備之一,每生產一段時間后,就要搶修及時更換主襯板。過去一直采用的是空殼換襯板。它的弊端是勞動強度大,消耗大量的人力物力,成本高,工作時間長。為解決這類問題,胡務堂多次參與分析策劃,提出了“不倒鋼球法”更換襯板可行辦法,不僅僅節省了分揀鋼球所需的人力和物資成本,而且提高了工作效率,縮短了近一半時間的工時,4261球磨機通過系列改進,一年可節約成本近10萬元以上。

團隊精神成為企業發展“孵化器”

在他的帶領下,讓團隊精神成為企業發展“孵化器”。通過胡務堂勞模創新工作室這個平臺,把有知識、有技術、有膽識、有能力的優秀人才會集在一起,以“現場為課堂、師傅帶徒弟、勞模結對、難題大會診、創新加創效”的形式,采取“盯住實際難題、思維創新、強化動手能力”的做法,倡導“加一加、減一減、改一改、變一變、學一學、代一代、定一定”創新工作法,深入開展技術革新創新活動,讓一線職工在各項創新實踐活動中充分施展才能,并將創新成果服務于生產,為公司培養和造就更多的一線創新人才。

胡務堂創新工作室,運作規范,制度齊全,有自己的場地,有自己的隊伍,有攻關課題,有記錄臺賬和考核激勵機制。創新工作室有四大工作目標,一是穩定生產技術指標,二是降低成本,三是降低員工勞動強度,四是提高設備使用率。

工作室人員先后拿下多個項目及稱號。2017年,工作室開展了“尾礦金屬損失試驗研究、優化磨礦分級工藝參數、選礦指標信息技術應用、石灰制備自動控制系統改造”等8個科技攻關項目,被評為集團公司優秀勞模創新工作室和黃石市勞模創新工作室;2018年,污水處理廠流程改造、選礦自動加球工藝研究、圓筒除渣篩技術改造、抓斗行車改造、視頻監控系統改造、X熒光分析儀綜合技術改造、不倒鋼球換襯板法等7個科技攻關項目,被公司評為優秀科技項目獎。

用好“傳、幫、帶”法寶,輸送優秀技能人才

作為勞模創新工作室帶頭人,胡務堂深知,一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。他意識到,公司不論哪個生產車間,設備都很多,要想練就過硬的操作技能和設備管理本領,就必須培養一批愛學習,愛鉆研的后備人才。他不遺余力地發揮團隊作用,用好“傳、幫、帶”這個法寶,為公司培養輸送優秀技能人才,手把手傳授技藝心得,傳承精益求精、執著堅守的匠人精神。在他的引領下,青年職工黃朝武在黃石舉辦職業技能大賽中獲得第三名,被授予“黃石工匠”稱號;王寧在集團公司優秀班組長技能賽上奪得第四名。他還培養出伍成龍等一批青年技術能手,他們已在各自崗位上展露鋒芒、擔綱主力。

截至2018年底,胡務堂創新工作室與他的團隊先后完成選礦自動化、硫精礦脫水、舊粉礦倉系統、陶瓷過濾機真空系統、破碎除塵系統、礦區清潔分流工程和選礦藥劑自動添加系統等20余項科研技術項目;完成渣漿泵、浮選刮板、自動取樣、脫水抓斗行車、鋼球機自動添加鋼球和球磨機不倒鋼球法換襯板等近60余項創新成果,這些成果應用于生產實際工作中,較好地發揮出經濟效益和社會效益。

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